«Детский мир» поменял гендиректора и стратегию

Главная » События » содержание статьи
«Детский мир», который давно не выбирается из убытков, поменял гендиректора и стратегию: товаров в сети должно стать примерно вдвое меньше, а продаваться они должны примерно на 30% быстрее.

Совет директоров сети «Детский мир» утвердил новую стратегию на пять лет, рассказал «Ведомостям» исполнительный вице-президент АФК «Система» (основной акционер «Детского мира») Георгий Кравченко. Амбиции такие: удвоение числа магазинов (сейчас их 134), рост выручки вдвое (в прошлом году — 20 млрд руб.), выход на рентабельность по EBITDA в 10% и рост стоимости бизнеса в пять раз. Эти задачи предстоит решить новому гендиректору сети Геннадию Левкину — он перешел в компанию в июне из «Спортмастера», где работал директором розничного дивизиона.

Сеть терпит убытки с 2007 г., рассказывает Левкин. Сначала компания объясняла их высокими темпами развития: в 2005-2008 гг. она открывала больше 30 магазинов в год. В 2009 г. убытки достигли 3,2 млрд руб. при выручке в 18,5 млрд руб. Ритейлера тянул на дно огромный долг — 7,9 млрд руб. при отрицательной OIBDA в 1,65 млрд руб. в 2009 г. В 2009-2010 гг. сеть почти не открывала новых магазинов, снизила долг до 3,7 млрд руб., продав 25% своих акций Сбербанку за 3,4 млрд руб., и даже получила в 2010 г. небольшую прибыль. Но в первом полугодии 2011 г. у «Детского мира» снова чистый убыток в 870 млн руб. при выручке 9,2 млрд руб.

«Одна из стратегических целей — повышение оборачиваемости товара: как минимум, на 30%. Сейчас она очень низкая из-за больших товарных остатков и перегруженности магазинов», — говорит Левкин. Раньше, по его словам, объем остатков по сезонным товарам доходил до 40%, в октябре этого года у сети рекордный показатель — всего 6% по коллекции весна — лето.

Для ускорения торговли Левкин намерен сделать несколько вещей. Сократить ассортимент с 80 000 товарных позиций до 45 000. Это позволит увеличить объем заказов по каждой позиции, максимально перейти на прямые контракты с производителями и рассчитывать на серьезные скидки, объясняет он. «Детский мир» хочет также увеличить долю товаров под собственными торговыми марками с нынешних 12 до 20% в 2012 г. и до 25% в 2013 г.

Улучшить логистику. «Сейчас товар возится по морю, а по железной дороге получается на 10 дней быстрее», — объясняет Левкин.

Запустить новую концепцию магазинов c новым зонированием товара, которая, надеется Левкин, позволит увеличить продажи с квадратного метра со 107 000 руб. в 2011 г. до 130 000 руб. На декабрь запланировано открытие 11 таких магазинов.

«Детский мир» — аутсайдер по эффективности среди крупных ритейлеров и это во многом связано с проблемами в управлении, говорит директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. «Сокращение ассортимента, увеличение доли собственной торговой марки, система планирования — это логичные и последовательные шаги для повышения рентабельности», — соглашается он. Но, по словам Бурмистрова, перейти на прямые поставки вряд ли удастся полностью, как и перевести доставку на железнодорожный транспорт: «При том, в каком состоянии находится сейчас железная дорога, такой шаг — настоящая авантюра».


Написать свой комментарий (без регистрации)
- Имя пользователя
Запрещается использование BB кода и HTML. Все символы, кроме текста будут исключены из сообщения.
Обращаем внимание, что сообщения, содержащие ненормативную лексику, рекламу или материалы,
запрещённые УК РФ, удаляются администратором сайта.
Защита от спама Защита от роботов
Показать другой код

Введите защитный код:

Зарегистрированный ранее пользователь может пройти процесс авторизации здесь.

Добавить статью